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淺析(xī)中國工程機(ji)械行業發展(zhǎn)趨勢與特征(zhēng)

淺析中國(guo)工程機械行(hang)業發展趨勢(shì)與特征
我國(guo)工程機械業(ye)通過若幹年(nian)的發展，摸爬(pá)滾打中㊙️走出(chū)了🌈一條自主(zhǔ)發展的道路(lu)，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步(bù)占據🛀🏻國内市(shi)場份額的同(tong)時，也以出色(sè)的性價比優(yōu)勢⭐，開始在國(guó)際市場上嶄(zhǎn)露頭腳，呈現(xiàn)出較好的發(fa)展勢頭。但是(shi)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(hang)業的發展😄，在(zài)2009年這個起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(háng)業發展的趨(qū)勢特征，更有(yǒu)助于實現整(zhěng)體的高速前(qian)進。總結我國(guó)工程機械行(háng)業的發展趨(qū)勢，主要有以(yǐ)下五方面的(de)特征。
　　發展的(de)外部環境存(cun)在
　　過去二十(shí)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過去✂️十年，工(gong)程機械行業(ye)的年均增速(su)達到17%.
　　工程機(ji)械行業的崛(jue)起，離不開國(guó)内固定資産(chan)投資高速♌增(zeng)💰長所帶來的(de)機遇。在固定(ding)資産投資的(de)拉動下，工程(chéng)機械需求維(wéi)持了較快的(de)增速。工業化(hua)和城市化的(de)必然結果是(shì)帶動固定資(zī)産投資快速(su)增長，未來十(shi)年中國的固(gù)定資産投資(zī)可以維持20%年(nian)均增🔴速，這段(duan)時間仍是工(gong)程機械的黃(huáng)金發展期，國(guo)内巨♌大的市(shi)場給工程機(ji)械行業提供(gong)極佳的外部(bu)環境。 1975年，美國(guó)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(dui)各個國家城(cheng)市人口⭕占總(zong)人口📐比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jìn)程全過程呈(cheng)一條S型曲線(xian)根據曆史經(jing)驗和基本規(guī)律，在人均GDP8000美(mei)元和城市化(huà)率70%之前，固定(ding)資産投資都(dou)處于高速增(zeng)長期中國目(mu)前人均GDP和‼️城(cheng)市化率大約(yue)是2700美✉️元和45%，如(ru)果維持GDP年均(jun)9%的速度增長(zhǎng)，要實現人均(jun1)GDP8000美元🔞和城市(shì)化率70%還需要(yào)12年時間。
　　國際(ji)化是必由之(zhī)路
　　中國工程(cheng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xiē)受益于質量(liang)的🐅提升和相(xiang)對🙇‍♀️優越的性(xìng)價比；未來市(shì)場空間很大(dà)，需要注㊙️重海(hǎi)♻️外和本土兩(liang)個市場的均(jun)衡發展，這是(shì)抵禦經濟風(feng)險的有力措(cuo)施。
　　全球工程(cheng)機械市場大(da)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuo)右⭐的市場✂️份(fèn)額，對于中國(guó)的工程機械(xiè)企業來說，未(wei)來的市場空(kōng)間很大；卡特(te)彼勒的經驗(yan)告訴我們：海(hǎi)外市場與本(běn)土市場的均(jun1)衡發展有助(zhu)于其抵禦單(dān)一🐆市場經濟(ji)波動對産品(pǐn)銷售的🏃影響(xiang)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年的兩次經(jīng)濟📐衰退中，正(zhèng)是海外市場(chang)業務幫助其(qí)抵禦住了風(feng)險。
　　中國企業(ye)生産的工程(chéng)機械與國外(wai)産品相比具(ju)有✉️明☀️顯的價(jià)格優勢，中國(guó)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jia)格的60%左右，在(zai)國内企業出(chu)口渠道打通(tong)之後，中國産(chǎn)品♍顯現出很(hěn)強的國際競(jìng)✊争力。
　　但是中(zhong)國工程機械(xie)表現出結構(gòu)的不平衡狀(zhuang)态，很❓多👣類産(chǎn)🏃品，如挖掘機(jī)、小型工程機(jī)械等在國際(jì)市場占有份(fen)額較低🥵，而一(yī)些産🐕品又是(shì)全球制造大(da)國，未來工程(cheng)☁️機械企業的(de)産品結構有(you)待調整。
　　産品(pǐn)多元化整合(hé)是強大之本(běn)
　　多元化可以(yǐ)在經營成本(ben)、風險控制、規(gui)模和範圍經(jing)濟、協同效應(yīng)、發揮品牌影(ying)響力等方面(mian)獲得優勢。
　　1）市(shì)場需求的多(duō)樣化和不确(què)定性。
　　由于工(gōng)程機械市場(chǎng)需求的多樣(yang)性和不确定(ding)性，使❓得🔴工程(cheng)機械企業經(jīng)營單一産品(pin)會使企業面(miàn)臨較大的經(jing)營風險從事(shi)産品多元化(huà)經營，可以增(zeng)加經營業務(wu)的品種和類(lei)别，在國家宏(hong)觀經❗濟環境(jìng)、市場♋和生産(chan)技術發生變(biàn)🌂化時，最大限(xian)度滿足工程(cheng)機械市場需(xū)求，從而分散(san)經營風險，保(bao)持企業穩定(ding)發展。
　　2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shì)，獲得規模經(jing)濟和範圍經(jīng)濟。
　　規模經濟(ji)是企業平均(jun)成本随産品(pin)數量的增加(jiā)而🌂下降🐕，範圍(wéi)經濟是同時(shi)生産或銷售(shou)多種産品經(jing)營成本會低(dī)于單獨生産(chǎn)或銷售同樣(yàng)數量單一産(chǎn)品的成本。企(qǐ)業在🌐長期的(de)🔴發展過程中(zhōng)，由于各生産(chǎn)環節的不平(píng)衡，一般會累(lèi)積一定的剩(sheng)餘資源，多元(yuan)化可以充分(fèn)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核心能力，如(rú)技術開發能(néng)力、先進的生(shēng)産制造能力(lì)、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的(de)⛹🏻‍♀️優勢得到充(chōng)分發揮。
　　3）加大(dà)行業進入門(mén)檻，增強對市(shi)場的控制力(li)。
　　針對客戶的(de)不同需求，制(zhì)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hù)提❄️供便利的(de)同時，也發揮(huī)了橫向一體(tǐ)化的規模優(yōu)勢，讓多種産(chǎn)品共享🔞無形(xíng)資産，擴大企(qǐ)業知名度，從(cong)而對行✔️業的(de)新進入者形(xíng)成壁壘，減輕(qīng)競争壓力，獲(huo)得較大的✔️利(li)潤空間；通過(guò)多元🐇化經營(yíng)，特别是橫向(xiang)🥰和縱向的并(bìng)購，可以減少(shǎo)競争對手，增(zeng)加市場份額(é)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qǐ)業獲得協同(tong)效應。
　　卡特彼(bi)勒的多元化(hua)是其長盛不(bú)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒工程(chéng)機械設備産(chǎn)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pin)種。路面機械(xie)、鏟土運👄輸機(jī)械、起重機、土(tu)木橋涵工程(chéng)機械💰、發動機(jī)等均是其主(zhu)要㊙️銷售産品(pǐn)，其産🐆品線寬(kuān)度及單一産(chan)品銷售收入(ru)和規模遠㊙️大(da)于日本小松(song)、美國特雷克(ke)斯等國際競(jing)争對手和我(wo)國國内企業(ye)。卡特✂️彼勒憑(píng)借其完善的(de)産品線在終(zhong)端用戶中建(jian)立起💋了較為(wei)分散和多樣(yàng)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(da)的風險，也充(chong)分發揮了其(qí)品牌效🐉應、市(shì)場控制力和(hé)協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shi)所趨
　　對産業(yè)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiang)着重構建技(ji)術研發平台(tái)，突破液壓元(yuan)件的國産化(huà)問題，争取完(wán)成液壓泵🔱、馬(mǎ)達、液壓閥、液(yè)壓油缸的産(chǎn)業化，下遊可(kě)以整合配件(jiàn)🔆銷售和海内(nei)外的代理銷(xiao)售體系，加大(da)公司銷售網(wang)絡的全球布(bù)局。
　　關鍵零部(bù)件的控制能(néng)力成為未來(lai)競争的一項(xiang)重要砝碼。
　　安(ān)徽合力集團(tuan)收購寶雞合(he)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuan)公司蚌埠液(yè)力機械廠和(hé)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qìng)車橋廠🏃‍♂️等同(tong)🔴類公司和叉(chā)車零部件企(qǐ)業；柳工收購(gou)柳州柳工機(ji)械附件制造(zao)有限公司🤟、柳(liǔ)州工程機械(xie)福利廠，推動(dòng)零部件業務(wù)同✨步快速發(fā)展，以提高☁️公(gōng)司整體核心(xin)競争力，同✏️時(shi)延伸産業鍊(liàn)打造北部❄️工(gong)程機械基地(di)。
　　技術提升是(shi)卓越之道
　　保(bǎo)持技術創新(xin)和提升，持續(xù)地投入大量(liàng)研發費用，維(wei)持🏃🏻産品🌍設✏️計(ji)開發，形成良(liáng)好的循環機(ji)制是卡特彼(bi)勒等國🌈際工(gong)程機械巨頭(tou)得以保持持(chi)續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費(fei)用達到創紀(jì)錄的13.47億美元(yuán)，研發費用開(kai)支占銷售收(shōu)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(jì)蕭條時期，卡(kǎ)特彼勒仍然(ran)重視科研項(xiang)目，繼續推出(chu)新産品。1931年，卡(ka)特彼勒推出(chu)了革命性的(de)60型柴🚶‍♀️油機，可(kě)将當時的燃(ran)料費大幅減(jian)低，為當時🔆萎(wěi)靡不振的拖(tuo)拉機市場打(dǎ)開了一條生(sheng)路。正是公司(si)的研發體系(xi)幫助㊙️卡特彼(bi)勒渡過經濟(jì)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(tǐng)立于🆚世界工(gōng)程機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gōng)用于技術創(chuang)新與技🧑🏽‍🤝‍🧑🏻術改(gǎi)造的費用為(wei)30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.

發表日期(qi)：2025/12/13 浏覽次數：632

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